2026年10月15日上午，社会服务工作月度例会在弘德楼1220会议室召开。社会合作与发展部部长、各二级学院分管社会服务工作负责人及社合部全体职工参会，本次会议为各二级学院“一院一品”筹备建设情况专项汇报与交流会。会议由社合部部长刘芳主持。纪要如下：
一、会议主要议题
会议围绕应用型高校的双优建设，即以“办学能力优质、服务区域经济社会发展优秀”为目标，谋划实施beat365中文官方网站“一院一品”社会服务创新平台建设。旨在通过平台建设深化产教融合，搭建校政企协同载体，推动校企合作提质升级，打通人才培养、科研、社会服务、成果转化闭环，对接区域重点产业发展需求。同时培育社会服务骨干，提升教师实践服务能力，强化双师双能型师资建设。以社会服务反哺学科、人才培养与科研，助力学校高水平应用型大学建设。
二、各二级学院汇报工作进展与计划
经济与管理学院的“一院一品”项目重点推进两大社会服务团队建设。一是碳交易培训服务团队，由徐雅琴担任负责人。后期将组建校内跨学科教师团队，对接中碳登专家形成“双师制”授课机制，服务控排企业、物流与制造企业、园区与行业协会、校友企业等，建设好碳交易课程培训体系。力争组建碳核算与MRV班、碳资产管理师班。二是零碳校园规划、碳普惠“培训+咨询+运营”一体化社会服务团队，由夏崧崧担任负责人。后期依托君安对外联系，承接零碳校园、零碳工厂咨询服务。结合绿电、绿证交易提供可落地的全套服务，开办零碳校园实验室运营、零碳校园规划培训班、绿电绿证“一站式”合规服务。
数智商务与物流学院拟建“数字赋能绿色产业服务平台”，在原电子商务学院农产品电商直播项目基础上整合优化，并将物流学院相关绿色物流项目纳入同一品牌。目前已开展：武汉供销社新媒体直播代运营、顺丰湖北农产品直播、君安储能宣传片拍摄、秭归果趣电商物流仓储升级技术支持。后期继续开展：绿色主题多媒体营销宣传服务，并扩大代运营规模。形成数字赋能绿色产业的电商服务品牌，提升学院社会服务创收能力和学生实战运营水平。
人工智能学院拟建“智汇工商·数智赋能”社会服务创新中心。今年已开展数据采集（GUI数据采集）、AI辅导员系统开发、人工智能教育产业人才培训项目。后期推进具身智能数据采集、新能源汽车电子设备检测校企合作，培育人工智能应用、智能体开发工程师等培训项目。最终形成项目、课程、培训衔接的社会服务链条。
计算机与自动化学院拟建“一院一品”平台——新能源装备智能巡检机器人创新平台。目前已开展候选人信息管理系统、K12批阅系统开发、上汽数字化转型技术咨询开发等项目。后期将以“项目—培训—认证”三轮驱动，持续输出智能巡检、AI诊断与培训认证服务。建成后五年累计到账经费超2000万元，建成5个产学研基地，打造“工商绿色能源智能运维服务”品牌。
环境与生物工程学院全面升级“一院一品”育人格局，依托柑橘资源化特色优势，聚力构建“轻碳橘源·环生多元赋能与职业发展基地”，实现师生协同发展与价值共生。
文法学院拟建“一院一品”社会服务创新平台为“双碳”法治素养赋能：法律职业资格考试培训平台。学院该平台已累计开展16期法考培训项目，具备扎实的实践基础。后期将每年持续开展本平台相关培训工作，立足产教融合，推动培训实践与专业人才培养深度对接。平台建成后能够培育社会服务型师资，打造特色服务品牌，输出兼具法律职业能力与“双碳”法治素养的法学人才，有效提升学院社会服务能级，实现社会效益与经济效益协同提升。
艺术与设计学院重点推荐两大社会服务，一是对接中央广播电视总台，参演国庆特别节目重点文艺项目，学院作为舞蹈编导单位，参与节目的录制工作。二是依托中国舞蹈家协会、少儿舞蹈考级教材，开展校内舞蹈师资考试培训。
应用技术学院拟建“数智新媒体社会服务创新平台”，整合京东、携程平台品牌及本地新媒体资源，已开展京东店铺运营、携程电商运营、本土直播带货、短视频拍摄剪辑等项目，后期拓展工科类数据标注、AIGC漫剧等业务。建设目标是打造综合型新媒体服务品牌，实现年度到账经费稳步增长，培养社会服务型教师团队，服务区域数字经济发展。
公共基础课部建设“银发康养公共服务创新平台”，聚焦“一老一小”，已开展江欣苑社区老年学堂、江欣苑社区中秋惠民、满春街道公益课堂进社区、老年文艺汇演、江欣苑社区暑期托管等项目。后续将拓展老年学堂课程与青少年托管服务供给，推动社区惠民服务常态化、品牌化，探索“体育+康养”“音乐+养老”融合模式，建成可复制推广的高校服务社区“一老一小”服务样板，提升学校社会美誉度与实践育人实效。
能源电气工程学院致力于打造“源网荷储智维创效”产教融合品牌，初步开展光储充一体化智能运维、智能微电网运营、产业人才培训三个项目，目前首期产业人才相关培训已进入招生阶段，光储充一体化智能运维、智能微电网运营正在协同君安储能等校企合作单位建设调试相关软硬件。通过三个项目的逐步建设努力构建适应地区“双碳”建设及新型电力系统需求的社会服务能力。
三、校领导总结与下一步工作
分管校领导做了总结和工作部署。一是各学院要跳出校内资源局限，主动面向市场挖掘业务机会，立足自身学科专业优势，对接企业、行业协会、地方政府实际需求，开发一批有市场前景、技术含量、经济效益的社会服务项目，兼顾社会效益与经济效益，力争完成年度经费等量化指标；二是对现有“一院一品”项目开展全面梳理，分类管理，成熟项目优先对外宣传推广；对培育类项目给予政策、经费支持，帮助打磨完善；储备类项目做好前期孵化，保障项目建设兼具包容性与成长性。三是要强化跨部门、跨院系协同联动。打破学院、部门壁垒，建立常态化协同工作机制，鼓励多学院联合组队承接综合性社会服务项目，社合部做好统筹协调，打通师资、场地、技术、客户资源共享渠道，避免重复建设、资源分散。